Transformo dados em decisão
e decisão em produto

Oiê! Muito prazer.

Me chamo Paula. Aqui eu registro, com mais profundidade do que cabe num post, o que aprendo sobre esse mundo de produto: descoberta, métricas, times e as decisões por trás de cada entrega.

Sobre

Quem escreve aqui

Paula Rodrigues

Me chamo Paula Rodrigues. Tenho mais de 7 anos de experiência em gestão de projetos e produtos, com passagem por iFood, SulAmérica e Buscapé, e hoje atuo como Product Manager na Allianz Brasil. Vivo todo o processo de quem faz produto, do discovery ao delivery, sendo o elo entre tecnologia e negócio.

Uso inteligência artificial como parte da minha caixa de ferramentas estratégica, não só operacional: ela entra no discovery, na leitura de dados e na forma como eu estruturo decisão pra time e pra negócio. Sou formada em Administração, curso MBA em Gestão de Projetos, Metodologias Ágeis e IA pela PUCRS e, ao mesmo tempo, uma segunda graduação pela Descomplica (socorro!!!).

Para além do trabalho, sou carioca da gema, casada, mãe e também mãe de pet. Tenho 30 anos e, sobrevivendo esse mercado, aprendi na prática que talento sozinho não segura ninguém. Quem segura é a consistência.

Gosto de aprender o tempo todo, de trazer ideia fora da caixa, de puxar gente pra perto, pensar no problema e trocar. Esse espaço é basicamente isso: produteiro falando com produteiro, sem enfeite, sem polimento, sem frescura.

Artigos

De produteira pra produteira

Sem enfeite, sem polimento, sem frescura.

JUL 2026
Comunicação
Chorei igual uma criança de cinco anos depois de um feedback
E ainda lembro de cada palavra que foi dita. Sendo brutal com os fatos, nunca com as pessoas — sobre o Johnny do iFood e o que aprendi levando feedback difícil pra mesa.
JUL 2026
Dia a dia
Trabalhar com produto é decepcionar alguém quase toda semana
O mais difícil não é construir a solução certa, isso é a parte fácil. Complicado mesmo é convencer todo mundo de qual é o problema certo.
JUL 2026
Dia a dia
Feedback baseado em opinião pessoal não muda nada
"Achei que você foi meio ríspido" não leva a lugar nenhum. Fato é o que a pessoa consegue trabalhar em cima.
JUL 2026
Produto
Gerenciar produto não é gerenciar backlog
Organizar Jira, priorizar card, cobrar prazo de dev: isso é gestão de tarefa. O papel de quem faz produto é ser dono do porquê, não só do como.
JUL 2026
Dia a dia
Perguntas que valem mais do que "você foi produtivo hoje?"
Reunião não é sinal de improdutividade. A pergunta melhor é: o meu dia moveu alguma coisa pra frente?
EM BREVE
IA em produto
[título do próximo artigo — IA em times de produto]
[resumo curto quando você trouxer o conteúdo real]
Indicações

Livros e podcasts que estão me formando

Essa seção cresce aos poucos — vai junto com o que eu realmente estou lendo e ouvindo.

Livros

primeira indicação em breve

Podcasts

primeira indicação em breve