Durante um tempo eu achei que ser PM era isso: organizar Jira. Priorizar card. Cobrar prazo de dev.
Isso é gestão de tarefa. Não é gestão de produto.
"O papel do PM não é entregar o 'como'. É ser dono do 'porquê'."Marty Cagan, autor de Inspired
Não adianta a squad entregar feature atrás de feature se ninguém consegue explicar qual problema resolve, pra quem resolve, e por que é melhor do que o que já existe hoje.
Conduzir um produto do início ao fim é descoberta antes de execução. É validar hipótese antes de escrever user story. É ter coragem de dizer não pra ideia bonita que não resolve nada.
Backlog organizado é consequência. Não é o trabalho em si.
Você já caiu nessa pegadinha?
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